Redakcija magazina YouthNOW pokrenula je projekat u kojem ćete moći da saznate kakva je radna atmosfera najvećih kompanija u zemlji i regionu.

Hemofarm je vodeća farmaceutska kompanija u Srbiji i regionu i deo nemačke STADA Grupe. Primarnu delatnost kompanije čini proizvodnja kvalitetnih, efikasnih, bezbednih i dostupnih farmaceutskih proizvoda. Hemofarm posluje na 3 kontinenata i promoter je održivog razvoja i odgovornog poslovanja u regionu. Odgovornost prema društvenoj zajednici pokazuje i kroz aktivnosti Hemofarm fondacije.

Iako posluje šest decenija, duh kompanije je i dalje mladalački, neguje se preduzetnički duh i atmosfera u kojoj svaki pojedinac ima potpunu slobodu da daje ideje koje doprinose celoj kompaniji.

Za vas smo razgovarali s generalnim direktorom kompanije Hemofarm, Ronaldom Zeligerom, menadžerkom klastera za operativnu izvrstnost, Marinom Radulović, menadžerkom projekta farmaceutskog razvoja, Jovanom Kovačević i direktorom kontrolinga u kompaniji Hemofarm, Nikolom Veizovićem. Njihove utiske prenosimo vam u nastavku.

Dr RONALD ZELIGER (RONALD SEELIGER), generalni direktor kompanije Hemofarm

“Ukoliko postoji ideja vodilja moje karijere, ona bi glasila: Budi otvoren za promene. Razmišljaj izvan okvira. I slušaj, slušaj, slušaj šta ljudi žele da ti kažu, pa tek onda donesi odluku.”

Ronald Seeliger

YouthNOW: Opišite ukratko svoj karijerni put. Kako je izgledao Vaš profesionalni razvoj?

Ronald: Ukoliko treba da u nekoliko reči opišem svoj razvojni put, rekao bih da je bio svestran i širok. Studirao sam menadžment i mašinstvo, a nakon toga se specijalizovao za finansije, tako da sam uglavnom bio na pozicijama direktora finansija i kontrolinga ili zadužen za restrukturiranje u domenu finansija i strateško savetovanje. Jasno je da sam prošao kroz različite industrije, a Hemofarm i farmaceutska industrija su moja trenutna baza. Kada je reč o kompaniji u kojoj sam poslednjih devet godina, tu se takođe svakodnevno srećem sa različitim branšama, od proizvodnje preko marketinga do prodaje, administracije i dr, tako da mi je ta širina koju sam stekao od velike pomoći u svakodnevnom radu. Ukoliko postoji ideja vodilja moje karijere, ona bi glasila: Budi otvoren za promene. Razmišljaj izvan okvira. I slušaj, slušaj, slušaj šta ljudi žele da ti kažu, pa tek onda donesi odluku.

YouthNOW: Kako započinjete radni dan? Da li imate neki jutarnji ritual?

Ronald: Svaki dan započinjem uvidom u svoj dnevni kalendar i analizom prioriteta za taj dan. I tada dolazimo do rituala koji praktikujem, a to je doručak. Nekome može da izgleda nebitno, ali vreme tokom doručka kada se bavim planiranjem aktivnosti za taj dan i postavljanjem prioriteta, jeste vreme koje meni mnogo znači jer tada pravim svoj mentalni fokus, imam vreme za sebe, ali i za pristojan obrok koji mi daje energiju za ostatak dana. Kada dođem u kancelariju, tada sam okrenut drugima i više nemam vremena za sebe do večeri. Baš zato je ovo vreme ujutro za mene važno.

Moj savet svima, posebno mladima na početku karijere, jeste da vide šta njima odgovora i da se toga drže. Nekome je važno da ujutro vežba, nekome da šeta, probajte, vidite šta vama prija i držite se tih malih jutarnjih rutina. Ali svako treba da nađe svoj put do tog fokusa, jer bez njega dan može da bude promašen i bez rezultata.

Moj dan je uglavnom posvećen tome da na najbolji način pružim podršku ljudima koji vode različite procese u Hemofarmu, i što se tiče dnevnog poslovanja ali i dugoročnog odnosno strateškog planiranja. Veći deo dana dostupan sam svima koji žele da nešto razmotrimo ili imaju problem pa im je potrebna pomoć u rešavanju. To u praksi znači da veći deo dana provedem u kancelariji imajući sastanak za sastankom jer to je moj glavni zadatak: da ih slušam i savetujem.

YouthNOW: Šta najviše volite kada je reč o vašem poslu?

Ronald: Ljude sa kojima radim. Volim interakciju sa ljudima, da gledam kako se razvijaju i bivaju sve bolji u poslu koji rade.

YouthNOW: Koji su ključni faktori uspeha u vođenju kompanije i šta jednu kompaniju čini različitom u odnosu na mnoge slične?

Ronald: Poverenje koje ljudi imaju prema kompaniji i kolegama sa kojima rade. Ako ne postoji poverenje, otvorena komunikacija i jasan cilj šta treba da postignemo, ako među zaposlenima ne postoji ujednačen sistem vrednosti, onda nas kraju puta neće čekati rezultati koje želimo.

YouthNOW: Da li vas vaši potrošači vide kao društvenu odgovornu kompaniju i šta tačno to za vas znači?

Ronald: Iskreno se nadam da nas vide kao društveno odgovornu kompaniju, jer smo tome vrlo posvećeni i kao kompanija i kroz delovanje Hemofarm fondacije. Štaviše, to je nešto što je meni intimno vrlo važno. Drugo, svaka kompanija danas treba da oseća tu ličnu obavezu da pomaže drugima. Treće, današnjim mladim generacijama veoma je važno da kompanija brine o održivom razvoju, što uključuje i društvenu odgovornost, pa to treba imati u vidu. Gledam svoju decu koja sa ponosom ističu da njihov otac radi u kompaniji koja brine o zajednici, životnoj sredini, pomaže drugima… Mislim da je već došao momenat kada se mladi odlučuju da li će raditi u nekoj kompaniji ili ne shodno tome koliko je ona društveno odgovorna, kao i da li će kupiti neki proizvod ili ne imajući u vidu ovo šire delovanje jedne kompanije. Ukratko, imamo odgovornost prema drugima i ne smemo to zaboraviti ni u jednom trenutku.

YouthNOW: Kako ocenjujete transformaciju vaše kompanije u poslednjih 10 godina? Šta ste sve postigli i koliko se kompanija u međuvremenu promenila?

Ronald: Moram da priznam da je Hemofarm uvek bio profesionalna kompanija sa visoko postavljenim standardima sa fokusom na pacijentima. Ono što se promenilo u poslednjih 10 godina jeste shvatanje da svako od nas zaposlenih pridonosi rezultatima, da više nismo mala, lokalna kompanija već globalni igrač čiji rad ozbiljno pomaže ukupni učinak cele Štada grupe.

Naravno, ova globalna perspektiva donosi i određene izazove poput toga da morate da dobro govorite engleski, da se lako prilagođavate različitim kulturama i ljudima… Upravo zato smo mi u Hemofarmu tokom prethodne decenije mnogo radili na novoj internoj poslovnoj kulturi koja nam je pomogla da postižemo dobre rezultate na globalnom nivou.

YouthNOW: Da iz perspektive svršenog studenta treba da birate između dobro plaćenog posla na kojem nemate mogućnost da se dalje razvijate i prihvatate nova znanja i posla koji nudi manju platu ali veću šansu za dalji razvoj, šta biste odabrali?

Ronald: Prvo sam mislio da je u ranim godinama izuzetno važno da prioritet stavimo na učenje i lični razvoj, a sada mislim da to moramo da činimo tokom celog radnog veka. Veoma je značajno da odaberemo sredinu u kojoj možemo da rastemo i da se razvijamo, da budemo inspirisani. U suprotnom, naš učinak će biti loš i nećemo biti potrebni poslodavcu. Ako treba da sumiram, rekao bih sledeće: ranu i srednju fazu svakako treba da posvetimo svakodnevnom učenju, a eventualno posle pedesete godine života sebi možemo da dozvolimo taj luksuz da zarada bude taj glavni motiv. Baš zato je važno da svaki trenutak iskoristimo za sticanje novih znanja, jer na taj način ulažemo u sebe i svoju budućnost.

U nastavku sledi razgovor s ljudima čije su funkcije od ključnog značaja za samo poslovanje kompanije Hemofarm. Marina Radulović (menadžer klastera za operativnu izvrsnost), Jovana Kovačević (menadžer projekta farmaceutskog razvoja) i Nikola Veizović (direktor kontrolinga) govorili su o atmosferi unutar same kompanije, odnosima među zaposlenima, ali i o svojim pozicijama i karijernim putevima.

YouthNOW: Kako ste došli do pozicije na kojoj ste sada?

Marina: Slobodno mogu reći – slučajno! Iako mi je prvobitna namera bila da konkurišem za sasvim drugu poziciju, okolnosti su bile na mojoj strani, te sam dobila poziciju koja je u datom momentu više odgovarala mojim afinitetima. Istakla bih da je u današnje vreme privilegija graditi svoju karijeru u kompanijama poput Hemofarma koje posluju globalno, pružajući zaposlenima velike mogućnosti za lični razvoj i napredak. Na mestima poput ovog, karijerni put vas može provesti kroz različite delove kompanije, ali ono još zanimljivije – do različitih krajeva sveta.

Moj put u Hemofarmu takođe je bio veoma dinamičan. Za proteklih 13 godina, vodio me je od kontrole kvaliteta, preko rada u proizvodnji, sve do unapređenja procesa i operativne izvrsnosti. Na tom putu dobila sam mnogo prilika za učenje, susretala se sa mnogobrojnim procesima, tehnikama i alatima i, strpljivo prikupljajući nova znanja, dolazila sam do viših pozicija. Trenutno sam na nivou Štada grupe zadužena za upravljanje globalnim operacijama što podrazumeva rad u multikulturalnom okruženju, vođenje međunarodnih projekata, ali i visok stepen odgovornosti.

Jovana: Nakon završenog Farmaceutskog fakulteta karijeru sam započela u kompaniji Hemofarm, na mestu stručnog saradnika u proizvodnji, u pogonu injekcionih rastvora. Budući da je upravo u to vreme Hemofarm postao deo Štada grupe, povećan broj projekata u službi razvoja doprineo je otvaranju novih radnih mesta. Tako sam i ja, posle devet meseci u proizvodnji, prešla u službu razvoja gde mi je fokus bio na razvoju formulacije i proizvodnog procesa generičkih lekova u formi film tableta.

Opšte je poznato da fakulteti neguju mnogo teorije a manje prakse, te je mladima početak karijernog puta veoma izazovan i težak. Tako je bilo i na mom putu. Prvi susret sa poslom zahtevao je mnogo učenja, truda i posvećenosti, kako bih stekla uslove za samostalni rad. Uz iskustvo koje sam narednih godina sticala, završen doktorat na Farmaceutskom fakultetu u Beogradu, kao i nizom projekata na kojima sam radila, menjala se i moja pozicija u kompaniji, pa sam tako od pozicije stručnog saradnika stigla do pozicije menadžera projekta farmaceutskog razvoja.

Nikola: Hemofarm je najveća farmaceutska kompanija u regionu i ovakva šansa se jednostavno ne odbija. U Hemofarm sam došao na poziv tadašnjeg direktora kontrolinga sa kojim sam imao prilike da radim na svom prvom poslu, u revizorskoj kući PwC. Ponuda je stigla u pravom trenutku za mene i nisam dugo razmišljao šta mi je činiti. Po dolasku u kompaniju dve godine sam radio na poziciji menadžera u kontrolingu. U međuvremenu, moj tadašnji pretpostavljeni prepoznat je kao osoba koja će napredovati u direktora korporativnog razvoja, a na moj sto stigla je ponuda da preuzmem njegov posao. Hemofarm stavlja fokus na razvoj postojećeg kadra i daje priliku za dalji razvoj u okviru kompanije, što je veoma bitna stvar prilikom odabira poslodavca.

YouthNOW: Kako izgleda radna atmosfera u kompaniji u kojoj radite? Kakvi su odnosi među kolegama?

Marina: Radimo kao jedan veliki tim. Trudimo se da nađemo rešenja za brojne izazove koje nam rad u farmaceutskoj industriji svakodnevno nameće. Mnogi od nas su u ovoj kompaniji dugi niz godina, te smo vremenom postali ne samo kolege, već i pravi prijatelji. Razumemo se, podržavamo, imamo iste planove i ciljeve. Čini mi se da zaista nema tog zadatka na koji zajedničkim snagama i jakom voljom ne možemo uspešno da odgovorimo.

Jovana: Radnu atmosferu u Hemofarmu karakterišu izraženi timski duh, dobra komunikacija i visoka efikasnost u radu. Kao i u svakom poslu, postoje manje i više stresni dani, ali se sve lakše prevazilazi kada su zaposleni motivisani i usmereni na svoje zadatke, u timovima gde je svako slobodan da iskaže svoje mišljenje. Drago mi je što menadžment prepoznaje važnost dobre radne atmosfere u kompaniji i što radi na njenom unapređenju. Iz godine u godinu, menja se korporativna kultura i to je primetno. Dolaze nove generacije i sa sobom donose nove profesionalne manire koji razvijaju trenutnu kulturu. Danas postoji veća svest među kolegama da svi radimo za istu kompaniju i da su svi uspesi koje ostvarujemo, kao i izazovi sa kojima se suočavamo, zajednički. Zato su uvažavanje i podrška ključ naše saradnje.

Nikola: Tim koji vodim je dosta mlad. Inače, upravo ova mladost je obeležje Hemofarma koji je nedavno obeležio dugo postojanje – 60. rođendan. Veći deo naše kompanije čine upravo mladi lideri i rukovodioci, a energija koju ulažemo u ovu veoma dinamičnu industriju je ogromna. Pred nama je vrlo odgovoran zadatak, a to je da održimo lidersku poziciju na tržištu farmaceutskih proizvoda koju su nam starije kolege ostavile u nasleđe. Da održimo i dalje napredujemo!

Radimo dosta, ali se i lepo družimo. Mislim da je veoma važno da postoji dobra atmosfera unutar tima, da se razumemo, šalimo i zajedno planiramo.

YouthNOW: Kada biste menjali nešto u svom poslu, šta bi to bilo?

Marina: Uprkos kvalitetnom timu i dobroj organizaciji, nekada su rokovi prilično ambiciozni, a zadaci isuviše zahtevni. U tim situacijama, potrebno je više vremena od predviđenog da se određene stvari detaljnije razmotre, sagledaju svi aspekti i isprobaju različite akcije. Posebno kada radite u projektnim timovima kao ja, tada vreme može biti ključni faktor, a u zavisnosti od obima posla i kompleksnosti pojedinih projekata, posao ćete završiti sa manje ili više stresa. U tom pogledu, pri sumiranju završenih zadataka ali i u daljim planiranjima moja prva sugestija najčešće su duži rokovi i adekvatna prioritizacija.

Jovana: Moj posao je divan i osećam se privilegovanom jer sam u prilici da radim u ovoj industriji. Mislim da za jednog farmaceuta nema kreativnijeg posla od onog u razvoju lekova. Imajući u vidu stalno uvođenje novih tehnologija i materijala, kao i promene regulative, konstantno učenje je neophodno. To je i najlepši deo mog posla. Nova saznanja su svakodnevno prisutna i u njima najviše uživam. Kratki rokovi su, pak, izvor najvećeg stresa. Na žalost, čini mi se da tu nema prostora za velike promene, te na nama ostaje da se organizujemo najbolje što možemo kako bismo uspeli da završimo sve na vreme.

Nikola: Lokacija. Pre Hemofarma sam radio na Novom Beogradu, a živeo u starom delu grada. Onda sam kupio stan na Novom Beogradu, ali sam počeo da radim preko puta Pravnog fakulteta. Tako da ako generalni direktor čita ovaj tekst, molim ga da razmotri da se kancelarija preseli na Novi Beograd (kako bih mogao trotinetom na posao).

YouthNOW: Čemu se radujete kada svako jutro dolazite na posao?

Marina: Osim jutarnje kafe sa kolegama, posebno me raduje kada tokom neformalnog ćaskanja na pauzama dođemo do fantastičnih ideja koje poželimo da odmah sprovedemo u delo. To su naši najproduktivniji brainstorminzi tokom kojih se, bez tenzije i vremenskih pritisaka, rode najbolje ideje.

Jovana: Prilici da sarađujem sa pametnim ljudima i divnim kolegama, ali i svakodnevnim mogućnostima da naučim nešto novo.

Nikola: Sada kada su mere u vezi sa pandemijom malo blaže, pa ne radimo isključivo od kuće, radujem se malim stvarima na poslu kao što je kafa sa kolegama. Neke od njih nisam imao prilike da vidim uživo od kraja prvog kvartala. Ako postoji ijedna dobra stvar koju nam je ovogodišnja kovid kriza donela, to je ta spoznaja da smo mnogo toga u životu uzimali zdravo za gotovo i da smo prestali da cenimo sitne životne radosti.

YouthNOW: Šta najviše volite u vašem poslu i u vašoj kompaniji?

Marina: Rekla bih da postoje tri ključne stvari koje nas zadržavaju na određenom poslu ili u kompaniji – pre svega, to su kolege sa kojima radimo, zatim odnos koji kompanija neguje prema nama kao pojedincima, i na kraju, dinamičnost i raznolikost naših svakodnevnih radnih zadataka. U tom kontekstu, Hemofarm je sjajna kompanija koja zna da prepozna pametne, vredne i pre svega divne ljude sa kojima je zadovoljstvo raditi. Kao što rekoh, imam mogućnost da kroz mnogobrojne projekte sarađujem sa kolegama iz različitih sektora i to je prava mala oaza znanja, ideja i iskustava koji čine da na svoj posao ne gledam kao obavezu. Osim toga, u poslu koji obavljam imam mogućnost da steknem širu sliku celokupnih radnih procesa što ponekad zaista izgleda kao mini istraživanje. Svaki dan je nova prilika za učenje, unapređenje radnih procesa i praćenje efekata različitih projekata, te mogu reći da za reč dosadno u mom vokabularu nema mesta.

Jovana: Moja pozicija podrazumeva koordinaciju tima eksperata iz oblasti razvoja tehnologije, razvoja analitičkih metoda i ispitivanja stabilnosti generičkog leka, koji zajedno rade na projektu razvoja generičkog leka ili dijetetskog suplementa. Veliki tim, kao i saradnja sa drugim sektorima i eksternim organizacijama, doprinose da svaki dan bude izuzetno zanimljiv. Pored konstantnog učenja, posao zahteva i eksperimentalni rad, tako da je dinamičnost njegova glavna karakteristika.

Osim toga, Hemofarm je poseban zbog pametnih ljudi koji u njemu rade i koji su spremni da svoja znanja nesebično podele. Zaposlenima se omogućava stručno usavršavanje kroz različite treninge, radionice, stručne obuke, a uz sve to, najvažniji je lični osećaj koji imamo moje kolege i ja – da kompanija zaista brine o nama.

Nikola: Kao direktor kontrolinga, imam priliku da učestvujem u projektima koji menjaju industriju, inoviraju proizvode, procese i načine prodaje. Mi smo, verujem, prvi u Srbiji uveli i specijalan softver za automatizaciju planiranja. Hemofarm je lider u svojoj branši i kao takav neko ko veoma podržava inovativne procese za koje malo kompanija u okruženju pokazuje interesovanje. Za mene je upravo to važno jer mi pruža priliku da rastem i razvijam se u profesionalnom smislu.

Za programe i otvorene pozicije u kompaniji Hemofarm pratite sajt https://www.hemofarm.com/.

Ovo je jedan od niza tekstova u serijalu rada u najvećim i najuspešnijim kompanijama u zemlji i regionu. Pratite nas i saznajte kako kompanija o kojoj maštate funkcioniše iz perspektive zaposlenih.

Ako želite da prvi saznate novosti o najvećim kompanijama, prijavite se na našu mejling listu OVDE.